Investir em Potencial Humano é fundamental para a sobrevivência da sua empresa

Atrás de uma grande e bem sucedida empresa tem sempre… muitas, muitas pessoas!

São as potencialidades humanas que podem levar sua empresa ao seu sucesso ou ao seu total e amargo fracasso.

Ainda nos dias de hoje, algumas corporações, independentemente do porte, insistem em investir somente em tecnologia e inovação, desconsiderando a importância de trabalhar para desenvolver talentos humanos, bem como para retê-los. Olhar para o potencial humano tem a ver com o desenvolvimento das habilidades, valores, conhecimentos e experiências que o indivíduo possui.

Saber gerenciar esses talentos e agregar esse potencial aos valores e missão de cada empresa é fundamental para o acerto.

Infelizmente, ainda vemos gestores contrariados quando as equipes de Gestão de Pessoas e de Recursos Humanos sugerem treinamentos, consultorias, cursos de desenvolvimento e ações de todo o tipo, que envolvam o melhoramento profissional e o bem estar das pessoas e do ambiente de trabalho.

Gestão de Talentos

Uma pesquisa da Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH) aponta que empresas que investem na Gestão de Talentos, seja de líderes ou liderados, são até seis vezes mais bem-sucedidas no mercado.

O estudo analisou 1.927 empresas de todos os portes no país, sendo 30% de microempresas,  45% pequenas empresas, 23% médias e 12% grandes.

Das empresas participantes da pesquisa, cerca de 70% consideradas não bem-sucedidas, não investem na valorização do indivíduo ou em qualquer ação que promova seu engajamento e desenvolvimento.  Apenas 24% dos participantes disseram que suas empresas investem no seu desenvolvimento pessoal da forma esperada, enquanto que 34% afirmaram não ser este o foco de atenção de suas empresas.

Portanto, se você quer fazer parte do grupo das empresas bem-sucedidas, investir na engrenagem é fundamental para que a roda da sua empresa funcione de maneira eficaz e satisfatória.

Saber investir corretamente nos talentos de seus colaboradores, de forma a alcançar as metas e diretrizes traçadas é fundamental pra sobrevivência no mercado.

Há hoje várias técnicas e ferramentas para que sua empresa possa compreender e desenvolver a essência de seus colaboradores.

Empresas com uma boa estrutura de Gestão de Pessoas são as que estão mais aptas a passar por crises com o menor índice de erros e perdas significativas.

Dicas para fazer investir no potencial humano da sua empresa

1. Entenda o perfil de cada colaborador

Busque ferramentas que auxiliem no entendimento da linha comportamental de cada colaborador da empresa. Testes como PELA ou o DISC, tem objetivo de analisar o perfil do colaborador, nos diversos ambientes da empresa. Os testes permitem que o gestor saiba reconhecer como cada colaborador atua em situações de crise e de estabilidade.

2. Identifique Habilidades e Competências

Reconhecer as potencialidades de cada membro da equipe é de fundamental importância para que a liderança da empresa saiba como atuar estrategicamente. Direcionar o indivíduo para sua área de melhor atuação garante bons resultados para a empresa e mantem a satisfação do trabalhador.

3. Comprometa-se com o com o crescimento do seu colaborador

Depois de reconhecer cada talento é preciso se comprometer com o seu colaborador e incentivá-lo a ir além.

O profissional precisa sentir-se motivado e reconhecido para que permaneça engajado com os propósitos da empresa.

A falta de reconhecimento é uma das principais causas de pedidos de desligamentos.

4. Ouça sua equipe

Como empresa é imprescindível ter um canal aberto de comunicação em todos os níveis de hierarquia. Líderes e liderados precisam saber comunicar suas necessidades de maneira assertiva. Gestores que sabem ouvir suas equipes têm mais chances de reter talentos e de obter deles maior produtividade.

Uma equipe bem estruturada e estrategicamente preparada nesse setor é capaz de dar respostas rápidas, utilizando a força e o talento profissional do seu quadro de colaboradores.

O sucesso da sua organização depende fundamentalmente das pessoas que estão você durante a jornada. Invista nelas!

Ana Cláudia Freire é jornalista, comunicadora, gestora de desenvolvimento pessoal e Diretora de Comunicação da Soul Gestão da Essência