A ideia de empresas adotarem o propósito como parte de suas estratégias não é nova. O livro “Firms of Endearment: How World-Class Companies Profit from Passion and Purpose” de 2003 já apresentava pesquisa que demonstra que 28 empresas se destacavam entre centenas de outras por conseguirem atrelar a sua imagem ao propósito.
O propósito, que remete a essência destas empresas, deve ser buscada em seu âmago, ser descoberta e compartilhada por toda a cadeia que envolve a empresa. É intimamente relacionado aos valores e por isso ultrapassam modismos, unindo colaboradores, fornecedores e clientes, agregando valor às empresas que podem fazer diferença na sociedade que está inserida.
Pesquisas atuais demonstram que empresas, com objetivo de estruturar projetos e produtos perenes e sustentáveis, estão aderindo este conceito e investidores de alto nível apostam em organizações que são movidas à tangibilizar seus propósitos para um reconhecimento além de seus próprios negócios.
“Se quiser prosperar ao longo do tempo, toda companhia deve entregar não apenas resultado financeiro, mas também mostrar seu impacto positivo para a sociedade.”
Larry Fink – CEO da BlackRock
O propósito organizacional foi destaque em março deste ano no Fórum Econômico Mundial na América Latina, e evidenciou que empresas que se conectam às demandas da sociedade podem aumentar suas receitas em até 17%, segundo estudo da Escola de Negócios IMD na Suíça. Segundo a consultoria EY, negócios movidos por um propósito tiveram em um período de 15 anos desempenho dez vezes maior ao principal índice de ações dos Estados Unidos.
A importância do propósito, segundo líderes de empresas
- 79% consideram o tema central para a existência da organização, destes:
- 29% mudaram ou estão prestes a mudar sua estratégia de recrutamento para alinhá-la com o propósito;
- 32% trocaram ou estão prestes a trocar a avaliação de desempenho para alinhá-la com a finalidade;
- 35% recompensam empregados que demonstram comportamentos alinhados com o propósito.
(Fonte: Putting Purpose to Work PWC)
Ainda, consultorias de gestão apontam aumento de 30% e salto de faturamento de 5% para 50% em projetos para construção de propósitos em um ano. “O fenômeno se amplifica com as redes sociais, onde qualquer escorregão da indústria pode resultar em grandes perdas de valor de marca”, afirma Luiz Barosa, diretor da consultoria Deloitte em reportagem a revista VOCÊ RH de junho/julho de 2018.
Como a criação de um propósito influencia a atividade das organizações
No faturamento:
58% das companhias com um propósito claro tiveram crescimento superior a 10% nos últimos três anos, ante 42% daquelas que não priorizam o tema.
42% das empresas sem propósito sofreram queda na receita nos últimos três anos, enquanto 85% das movidas por um objetivo tiveram aumento.
Nos empregados:
75% dos funcionários mais satisfeitos com a vida pessoal e profissional dizem que sua empresa tem um senso forte de propósito.
73% das pessoas em organizações orientadas por propósito estão satisfeitas em seu emprego, ante 64% daquelas em companhias não orientadas.
(Fonte: Purpose at work, 2016 global report)
Desta forma, alinhar os objetivos e os propósitos organizacionais promove um planejamento com estratégias sustentáveis que permitem a perenidade e a lucratividade das empresas.
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- By Cassiano Marcelus